Adapted model of effective agile project management

Research output: Contribution to journalArticleResearchpeer-review

Abstract

The article is devoted to the adaptation of the project management constraints model to the specificity of agile approach as well as the identification of criteria for assessing the agile project management effectiveness in enterprises. The pyramid of constraints of agile project management, taking into account the specifics of the agile approach, is presented as a modification of the «Iron Triangle» model. The criteria include metrics that have the greatest correlation with the efficiency of agile project management, namely, customer satisfaction, product development speed, the quality of the iteration results (project), align the budget with actual costs, and scope of delivered value. The criteria and their levels of interrelation are proposed to be used in the development a method for assessing the agile project management effectiveness
Translated title of the contributionAdapted model of effective agile project management
Original languageRussian
Pages (from-to)116-120
Number of pages5
JournalИнновации
Issue number4(234)
Publication statusPublished - 2018

Fingerprint

Agile project management
Management effectiveness
Iron
Project management
Specificity
Product development
Costs
Customer satisfaction

GRNTI

  • 06.00.00 ECONOMY AND ECONOMIC SCIENCES

Level of Research Output

  • VAK List

Cite this

@article{b6031d2f3d6545ac96606e20d2f8351f,
title = "АДАПТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ГИБКОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ",
abstract = "Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии",
author = "Терлыга, {Надежда Геннадьевна} and Озорнин, {С. Ю.}",
year = "2018",
language = "Русский",
pages = "116--120",
journal = "Инновации",
issn = "2071-3010",
publisher = "Открытое акционерное общество {"}Трансфер{"}",
number = "4(234)",

}

TY - JOUR

T1 - АДАПТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ГИБКОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

AU - Терлыга, Надежда Геннадьевна

AU - Озорнин, С. Ю.

PY - 2018

Y1 - 2018

N2 - Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии

AB - Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии

UR - https://elibrary.ru/item.asp?id=35660544

M3 - Статья

SP - 116

EP - 120

JO - Инновации

JF - Инновации

SN - 2071-3010

IS - 4(234)

ER -