Supplier Scoring and Assessment Methodologies in the Context of Procurement Function Maturity. Typical Methodology Mistake

Research output: Contribution to journalArticleResearchpeer-review

Abstract

The supplier estimation and selection process is far from the TCO (Total Cost of Ownership) concept usage in many Russian companies. The majority of companies generally focus on the price, paying no attention to other significant for finances factors. In this article the correlation between the company’s procurement function maturity and the applied supplier estimation and selection methodology is provided. The widespread mistakes of typical methodologies usage are discussed. The recommendations for taking into account the maximum number of significant factors are given. Also, the ways for changing estimation models from one to another, more advanced, are mentioned. The conclusions about the different methods usage practicability on different companies’ evolution stages and the necessity of reconsidering and changing these methods with the companies’ increase and development in order to correspond with the global tendencies are made.
Translated title of the contributionSupplier Scoring and Assessment Methodologies in the Context of Procurement Function Maturity. Typical Methodology Mistake
Original languageRussian
Pages (from-to)129-139
Number of pages11
JournalЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Issue number2(79)
Publication statusPublished - 2017

Fingerprint

Maturity
Methodology
Suppliers
Scoring
Procurement
Factors
Total cost of ownership
Finance
Selection process

GRNTI

  • 81.00.00 GENERAL AND COMPLEX PROBLEMS OF TECHNICAL AND APPLIED SCIENCES AND BRANCHES OF THE NATIONAL ECONOMY

Level of Research Output

  • VAK List

Cite this

@article{5814f24c143c45a1b0dfce4b8b963c71,
title = "МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА В КОНТЕКСТЕ ЦЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. РАБОТА НАД ОШИБКАМИ",
abstract = "Процесс оценки и выбора поставщика на многих отечественных предприятиях пока далек от концепции учета общих издержек (Total Cost of Ownership). Большинство компаний ориентируются главным образом на цену, игнорируя прочие финансово значимые факторы. В данной статье представлена взаимосвязь между зрелостью закупочной функции предприятия и применяемой методологией оценки и выбора поставщика. Рассмотрены распространенные ошибки применения типовых методологий, даются рекомендации для максимального учета всех значимых факторов, а также обозначены способы перехода от одной модели оценки к другой, более совершенной. Сделаны выводы о целесообразности применения того или иного метода на разных этапах эволюции компаний, о необходимости по мере роста и развитии пересматривать и приводить используемые методы в соответствие с общемировыми тенденциями.",
author = "Бурлакова, {Ирина Владиславовна}",
year = "2017",
language = "Русский",
pages = "129--139",
journal = "ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК",
issn = "2587-6775",
publisher = "Общество с ограниченной ответственностью Эс-Си-Эм Консалтинг",
number = "2(79)",

}

TY - JOUR

T1 - МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА В КОНТЕКСТЕ ЦЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

AU - Бурлакова, Ирина Владиславовна

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - Процесс оценки и выбора поставщика на многих отечественных предприятиях пока далек от концепции учета общих издержек (Total Cost of Ownership). Большинство компаний ориентируются главным образом на цену, игнорируя прочие финансово значимые факторы. В данной статье представлена взаимосвязь между зрелостью закупочной функции предприятия и применяемой методологией оценки и выбора поставщика. Рассмотрены распространенные ошибки применения типовых методологий, даются рекомендации для максимального учета всех значимых факторов, а также обозначены способы перехода от одной модели оценки к другой, более совершенной. Сделаны выводы о целесообразности применения того или иного метода на разных этапах эволюции компаний, о необходимости по мере роста и развитии пересматривать и приводить используемые методы в соответствие с общемировыми тенденциями.

AB - Процесс оценки и выбора поставщика на многих отечественных предприятиях пока далек от концепции учета общих издержек (Total Cost of Ownership). Большинство компаний ориентируются главным образом на цену, игнорируя прочие финансово значимые факторы. В данной статье представлена взаимосвязь между зрелостью закупочной функции предприятия и применяемой методологией оценки и выбора поставщика. Рассмотрены распространенные ошибки применения типовых методологий, даются рекомендации для максимального учета всех значимых факторов, а также обозначены способы перехода от одной модели оценки к другой, более совершенной. Сделаны выводы о целесообразности применения того или иного метода на разных этапах эволюции компаний, о необходимости по мере роста и развитии пересматривать и приводить используемые методы в соответствие с общемировыми тенденциями.

UR - https://elibrary.ru/item.asp?id=29770059

M3 - Статья

SP - 129

EP - 139

JO - ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

JF - ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

SN - 2587-6775

IS - 2(79)

ER -