Talent-Management As a New Direction in the Area of Human Resources Management

Research output: Contribution to journalArticleResearchpeer-review

Abstract

The article is devoted to talent management as topical aspects of personnel management. The main attention is paid to the problem of understanding the nature of talent, its species and specific features considering that it is a purely individual capacity, expressed in varying degrees of mastery of man. An attempt to describe the process of talent management in the organization, which allocated 5 steps: setting for talent, attract talent, use talent, talent development and talent evaluation. Separate focus is directed to the technological rules and compliance with the stages of creating a talent management technologies in order to build an effective talent management system, which must constantly grow and develop by providing continuous training for the organization of employment, work activities, material and non-material motivation and produce consistent profits.
Translated title of the contributionTalent-Management As a New Direction in the Area of Human Resources Management
Original languageRussian
Pages (from-to)5-9
Number of pages5
JournalУправление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России
Volume4
Issue number3
DOIs
Publication statusPublished - 2015

Fingerprint

Human resource management
Talent management
Profit
Personnel management
Build-to-order
Evaluation
Management system
Mastery

GRNTI

  • 06.00.00 ECONOMY AND ECONOMIC SCIENCES

Level of Research Output

  • VAK List

Cite this

@article{0e2befa0f2cd4a2f9f663eb355913f51,
title = "ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ",
abstract = "Статья посвящена рассмотрению талант-менеджмента как актуального аспекта управления персоналом организации. Основное внимание уделено проблеме понимания природы таланта, его видов и специфических особенностей, учитывая, что талант — это сугубо индивидуальная способность, выраженная разной степенью овладения им конкретным человеком. Осуществлена попытка описания процесса управления талантами в организации, в котором выделено 5 этапов: установка на таланты, привлечение талантливых сотрудников, использование таланта, развитие таланта и оценка таланта. Отдельный фокус направлен на рассмотрение технологических правил и соблюдение этапов создания технологий талант-менеджмента в целях построения эффективной системы управления талантами, которая должна постоянно расти и развиваться, обеспечивая непрерывный рост талантливого персонала организации в процессе найма, трудовой деятельности благодаря системам материальной и нематериальной мотивации в целях получения постоянной прибыли.",
author = "Лысенко, {Елена Владимировна} and И.Г. Ковалева",
year = "2015",
doi = "10.12737/12086",
language = "Русский",
volume = "4",
pages = "5--9",
journal = "Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России",
issn = "2305-7807",
publisher = "Общество с ограниченной ответственностью {"}Научно-издательский центр ИНФРА-М{"}",
number = "3",

}

TY - JOUR

T1 - ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

AU - Лысенко, Елена Владимировна

AU - Ковалева, И.Г.

PY - 2015

Y1 - 2015

N2 - Статья посвящена рассмотрению талант-менеджмента как актуального аспекта управления персоналом организации. Основное внимание уделено проблеме понимания природы таланта, его видов и специфических особенностей, учитывая, что талант — это сугубо индивидуальная способность, выраженная разной степенью овладения им конкретным человеком. Осуществлена попытка описания процесса управления талантами в организации, в котором выделено 5 этапов: установка на таланты, привлечение талантливых сотрудников, использование таланта, развитие таланта и оценка таланта. Отдельный фокус направлен на рассмотрение технологических правил и соблюдение этапов создания технологий талант-менеджмента в целях построения эффективной системы управления талантами, которая должна постоянно расти и развиваться, обеспечивая непрерывный рост талантливого персонала организации в процессе найма, трудовой деятельности благодаря системам материальной и нематериальной мотивации в целях получения постоянной прибыли.

AB - Статья посвящена рассмотрению талант-менеджмента как актуального аспекта управления персоналом организации. Основное внимание уделено проблеме понимания природы таланта, его видов и специфических особенностей, учитывая, что талант — это сугубо индивидуальная способность, выраженная разной степенью овладения им конкретным человеком. Осуществлена попытка описания процесса управления талантами в организации, в котором выделено 5 этапов: установка на таланты, привлечение талантливых сотрудников, использование таланта, развитие таланта и оценка таланта. Отдельный фокус направлен на рассмотрение технологических правил и соблюдение этапов создания технологий талант-менеджмента в целях построения эффективной системы управления талантами, которая должна постоянно расти и развиваться, обеспечивая непрерывный рост талантливого персонала организации в процессе найма, трудовой деятельности благодаря системам материальной и нематериальной мотивации в целях получения постоянной прибыли.

UR - http://elibrary.ru/item.asp?id=23857565

U2 - 10.12737/12086

DO - 10.12737/12086

M3 - Статья

VL - 4

SP - 5

EP - 9

JO - Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России

JF - Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России

SN - 2305-7807

IS - 3

ER -