АДАПТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ГИБКОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Результат исследований: Вклад в журналСтатья

Аннотация

Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии
Переведенное названиеAdapted model of effective agile project management
Язык оригиналаРусский
Страницы (с-по)116-120
Число страниц5
ЖурналИнновации
Номер выпуска4(234)
СостояниеОпубликовано - 2018

ГРНТИ

  • 06.00.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Уровень публикации

  • Перечень ВАК

Fingerprint Подробные сведения о темах исследования «АДАПТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ГИБКОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ». Вместе они формируют уникальный семантический отпечаток (fingerprint).

Цитировать