ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Научные источники, посвященные управлению разнообразием человеческих ресурсов организации, содержат ряд аргументов, подтверждающих преимущество использования инструментов диверсификационного менеджмента в практике управления персоналом. На сегодняшний день существует разрыв между теоретическими исследованиями в области управления персоналом и измерением эффективности диверсификации кадров. Практикующие специалисты нуждаются в действенных способах формирования связи между кадровой политикой и индивидуальными, групповыми, а также организационными показателями. По мнению авторов, дальнейший шаг в исследовании этой области может включать в себя мониторинг и оценку управления разнообразием сотрудников в условиях различных национальных культур. Управление разнообразием персонала нацелено на привлечение, мотивацию и сохранение человеческих ресурсов независимо от их происхождения, национальности и других личностных качеств. Сегодня управление человеческим разнообразием становится одним из приоритетов в управлении человеческими ресурсами. В статье представлены результаты исследования, проведенного среди линейных менеджеров, менеджеров по персоналу и сотрудников служб управления персоналом чешских предприятий по проблемам управления разнообразием человеческих ресурсов. Авторы статьи фокусируют свое внимание на выявление особенностей восприятия диверсификационного менеджмента менеджерами и специалистами в области управления персоналом.