ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВАНДАЛИЗМ КАК АФФЕКТИВНЫЙ ТРУД:РЕСУРСНЫЕ СВОЙСТВА ДЕСТРУКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Результат исследований: Вклад в журналСтатьярецензирование

Аннотация

Цель статьи - проанализировать феномен организационного вандализма в рамках концепции аффективного труда, и показать возможности данного подхода для выявления ресурсных возможностей ситуаций вандального поведения в организации. Дается представления о преимуществах методологии аффективного труда для теории и практики управления; обрисован феномен негативного аффективного труда и его связь с вандальными практиками в организации; предложены решения для работы с ситуациями организационного вандализма с точки зрения его аффективного содержания.
Переведенное названиеOrganizational vandalism as an affective labor:resource properties of destructive behavior in the organization
Язык оригиналаРусский
Страницы (с-по)492-494
Число страниц3
ЖурналЕвразийский юридический журнал
Номер выпуска1 (140)
СостояниеОпубликовано - 2020

ГРНТИ

  • 04.00.00 СОЦИОЛОГИЯ

Уровень публикации

  • Перечень ВАК

Fingerprint

Подробные сведения о темах исследования «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВАНДАЛИЗМ КАК АФФЕКТИВНЫЙ ТРУД:РЕСУРСНЫЕ СВОЙСТВА ДЕСТРУКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ». Вместе они формируют уникальный семантический отпечаток (fingerprint).

Цитировать