СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ

Результат исследований: Вклад в журналСтатья

Аннотация

В статье раскрывается механизм создания организационных условий, необходимых для внедрения сбалансированной системы показателей в реальный процесс управления деятельностью предприятия в современных рыночных условиях. Показано, что внедрение сбалансированной системы показателей должно осуществляться только в соответствии с подходом «сверху вниз». Необходимо начинать с предварительного изучения ситуации и пилотных проектов, целесообразно применять проектный менеджмент, способствовать активному привлечению топ-менеджмента, а также важно обеспечить информирование, коммуникацию и участие всех тех, кто попал в сферу влияния сбалансированной системы показателей. При этом могут быть выделены факторы, затрудняющие и способствующие внедрению и использованию сбалансированной системы показателей. Автор приходит к выводу, что только тщательная подготовка внедрения сбалансированной системы показателей способствует ее развитию и использованию как инструмента стратегического управленческого учета.
Язык оригиналаРусский
Страницы (с-по)3-11
Число страниц9
ЖурналУправленческий учет
Номер выпуска8
СостояниеОпубликовано - 2017

ГРНТИ

  • 06.00.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Уровень публикации

  • Перечень ВАК

Цитировать