ТАРИФООБРАЗОВАНИЕ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОДОПРОВОДНО-КАНАЛИЗАЦИОННОГО ХОЗЯЙСТВА

В настоящее время предприятия водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ) малых городов испытывают острую недостаточность в финансовых ресурсах не только на инвестиционные вложения в изношенные инженерные сети, но и на осуществление текущей деятельности. Причины заключаются в том, что на практике регулирующий орган к таким предприятиям применяет метод индексации, т.е. ежегодно индексирует утвержденные ранее затраты. Кроме того, такие предприятия не привлекательны для инвестирования в силу своей низкой рентабельности, так как инвестиционная составляющая тарифов за счет потребителей услуг, ограничивается предельным индексом роста тарифов. Низкая рентабельность объясняется так же и тем, что норматив рентабельности предприятий ВКХ, который устанавливается регулирующим органом, не учитывает потребности данных предприятий в инвестициях. При этом особенно трудная ситуация складывается на предприятиях ВКХ малых городов и сельских поселений, которые не только не имеют возможностей осуществлять собственные бюджетные инвестиции или инвестиции коммунальных организаций, но и привлекать частные инвестиции. В соответствии с вышеизложенным авторы статьи проводят анализ возможностей повышения эффективности тарифной политики предприятий ВКХ для целей текущего развития и инвестирования. Предлагается заменить традиционно используемый метод индексации утвержденных затрат предыдущих периодов на более эффективный метод экономически обоснованных затрат с учетом инвестиционной составляющей, что, с одной стороны, позволит в рамках нормативных отраслевых ограничений избежать неконтролируемого роста тарифов для потребителей, а с другой стороны, дать предприятиям ВКХ возможность привлечения инвестиций из бюджетных и коммерческих источников.