МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ»

Константин Витальевич Баранников, Вадим Александрович Ведерников, Файруза Салихджановна Исмагилова

Результат исследований: Вклад в журналСтатьярецензирование

Аннотация

Статья содержит описание исследования (кейс-стади) по решению задачи снижения уровня аварийности на производстве в компании «Газпром трансгаз Екатеринбург». Разработанная на основе эталонного сравнения модель развития профессиональной культуры безопасного труда доказала свою эффективность и может оказаться полезной компаниям, решающим задачу формирования безопасного поведения работников на рабочем месте. Проблема. Зачастую организационная культура, сформированная десятилетия назад, не способствует безопасному поведению работников. Напротив, работники ценят интуицию и рискованное поведение выше, чем следование инструкциям. К этому причастны эмоциональные лидеры, выступающие образцом ролевого поведения. Основной вопрос, который поставлен авторами статьи, звучит так: «Какие инструменты развития профессиональной культуры помогут изменить отношение работников к соблюдению регламентов и правил безопасности труда и повысить ценность навыков безопасного поведения?». Метод. Был использован метод кейс-стади, в котором отражены три этапа решения проблемы компанией «Газпром трансгаз Екатеринбург». На первом этапе проведено эталонное сравнение (обзор лучших организационных практик) решения этой проблемы, показавший эффективность вовлечения лидеров рационального типа и большую эффективность профессиональной культуры, в сравнении с организационной культурой. На втором этапе разработана «Модель развития профессиональное культуры безопасного труда», куда вошли: вовлечение лидеров, создание инициативных групп, использование листов вмешательства. На третьем этапе созданная Модель протестирована в компании. Результаты и их практическая ценность. Материалы проведённых после внедрения Модели фокус-групп показывают: а) работники в большей степени стали рассматривать интуитивное поведение как неэффективное и провоцирующее излишние риски; б) большая часть записей в листах вмешательства направлены на выявление, устранение и снижение производственных рисков; в) прослеживается тенденция к снижению числа повторяющихся несчастных случаев на производстве. Модель показала свою эффективность и выявила новые направления для развития профессиональной культуры безопасности, например, формирование у вновь принятых работников готовности выбирать действия участников инициативной группы как ролевую модель поведения.
Переведенное названиеModel of professional culture of safety at work place development at Gazprom transgas Yekaterinburg, LLC
Язык оригиналаРусский
Страницы (с-по)107-128
Число страниц22
ЖурналОрганизационная психология
Том10
Номер выпуска2
СостояниеОпубликовано - 2020

Ключевые слова

  • Case study
  • Culture of safety at work place
  • Emotional engagement
  • Initiative groups
  • Levels of professional culture
  • Sheet of intervention
  • Values

Предметные области ASJC Scopus

  • Social Psychology
  • Applied Psychology
  • Organizational Behavior and Human Resource Management

Предметные области WoS

  • Психология, Прикладная

ГРНТИ

  • 15.00.00 ПСИХОЛОГИЯ

Уровень публикации

  • Перечень ВАК

Fingerprint

Подробные сведения о темах исследования «МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ»». Вместе они формируют уникальный семантический отпечаток (fingerprint).

Цитировать